5月3日-5日，全省交通运输系统质量管理小组和质量信得过班组成果发表交流暨评审会在太原召开，来自全省交通运输中高速公路运营、公路建设和养护、勘察设计、监理、机电工程、房地产开发等各条战线的近170名代表，现场发表交流了126个质量管理小组、质量信得过班组成果，观摩学习了山西省运城高速公路有限责任公司稽查队荣获“全国优秀质量管理小组”和“全国质量信得过班组”的成果报告和原始记录，共同分享了山西省运城高速公路有限责任公司开展质量管理小组活动、山西中交翼侯高速公路有限公司开展质量信得过班组建设经验做法，并对下一步如何更好地推进质量管理小组活动和质量信得过班组创建达成了新的共识。

张志川厅长在2017年全省交通运输工作会议上提出：深入开展QC小组等群众性创新活动，鼓励广大职工立足岗位开展‘小发明、小创造、小革新、小设计、小建议’活动，切实解决生产与管理一线的实际问题，提高行业整体创新活力。在这一背景下，山西省交通运输厅科技处、山西省交通企业协会和各单位有序推进质量管理小组、质量信得过班组创建活动，有效促进了组织基础管理水平的提升。一是成果数量持续增长。质量管理小组、质量信得过班组创建活动通过经历引进、消化试点、普及发展、推广巩固、深化完善等发展阶段，目前已经建立了多部门多层次多轮驱动、长期联合的推进机制，正在向规范化、制度化和常态化发展，已经逐渐成为省厅大力支持、各单位普遍重视、员工积极参与、专业跨度极广、经济与社会效益显著、具有强大生命力的群众性质量改进活动，本年度共有成果198个，比以往增加了100%。二是成果质量明显提升。选题非常关注其价值和意义，同时又考虑小活实新的原则；成果设计和相关技术运用具有创新性，“以价值为依据”、“用数据说话”的理念得到认同，形成了交通运输行业的特点。三是基础知识得到普及。山西省交通企业协会举办全省交通运输系统质量管理小组活动(QC)暨质量信得过班组（TGQ）知识培训班，组织人员参加诊断师培训班。有的单位积极组织内部培训、资金保障上给予倾斜政策、落实表彰奖励制度，为深入推进质量管理小组活的、质量信得过班组建设奠定了良好的基础。四是更加注重沟通交流。有的单位创建QC小组“问诊堂”、“健身房”，组织开展成果发表、QC竞赛；内部建立“QC小组管理系统”，实现小组活动管理一体化；在“OA协同平台”上开辟“改进创新专区”，及时分享单位内外优秀成果。紧密结合移动互联网时代的特点，鼓励引导员工通过微信、微博等方式收听、收看管理相关音视频讲座，丰富管理知识、提高学习效率、提升学习能力。还有一些单位积极参加各种杯赛活动，锻炼了队伍，收获了成绩。五是活动效果获得认可。大多数单位已将质量管理小组、质量信得过班组活动融入到组织管理的各项工作中，活动成果以提质增效、降耗减损、节能减排等内容为课题约占65%，将资源节约、清洁生产、发展循环经济、安全环保、提高服务和工作质量作为活动重点，有效解决了单位现场存在和制约可持续发展的问题，活动既满足单位需要，又贴近工作实际，扎实有效。

本次活动的开展，必将有力地促进QC小组和质量信得过班组成果的研发与推广应用，进一步宣传推广质量管理方法和经验，给各单位提供更好地学习交流和展示的平台。