2020年，面对重重考验，山西交控集团迎难而上，冲破难关，亮眼表现吸引各方关注。2月3日，山西交控集团一届四次职代会暨2021年工作会议胜利召开。大会向全集团公司干部职工亮出了一份来之不易的成绩单：集团公司去年完成营业收入458亿余元，同比增长17.38%；利润5.34亿元，同比增长17.62%。集团公司党委书记、董事长袁清茂出席并讲话。集团公司总经理武艺作工作报告，专职党委副书记刘宏武主持，集团外部董事赵石岗及集团领导韩文军、孙建秀、焦军、贾勇、杨志贵、谢鹏远出席。

会议的主要任务是贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神、省委十一届十次全会、十一次全会暨省委经济工作会议精神，总结2020年工作，分析当前形势，部署2021年工作。一年来，集团公司认真落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求，统筹推进经营管理、项目建设、资产证券化、科技创新、风险防控、党的建设等各项工作，形成了推动高质量发展的强劲态势。

袁清茂讲话时回顾了公司成立三年以来所取得的成绩。他表示，截至2020年底，集团公司资产总额达到5550亿元，综合实力稳步提升。以市场化方式化解高速公路债务风险，与国开行山西分行牵头的7家银行成功签约银团贷款并全部置换完成。完成了专业化重组，形成了12个子公司+16个高速公路管理公司资产治理架构，以及基础设施产业、金融产业、信息产业、交通关联产业“四大板块”布局；资源资产化、资产资本化、资本证券化取得重大突破，“山西路桥股份”正式亮相资本市场；圆满完成了取消省界收费站、高速公路沿线广告牌清理工作，完成了4对服务区提档升级；重点项目建设取得显著成效，累计完成投资653亿元，新建高速公路通车运营里程408公里；获得国家科技进步二等奖1项、省部级科学技术奖一等奖7项，二等奖18项、三等奖14项，授权国家专利665项；党的建设全面加强，充分发挥党委领导作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为改革发展提供了坚强政治保障。

针对今年工作安排，袁清茂强调，要突出提升政治站位，牢牢把握正确发展方向。坚持把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为首要任务，在学懂弄通做实上下功夫，掌握实践要求，推动改革发展。要突出降低成本，进一步提升资产和资本经营水平。充分发挥规模优势和银团作用，进一步降低银团贷款利率；借鉴先进企业养护模式，从养护理念等方面进行重塑性变革；加大人力资源全集团统筹的力度，提升人工成本利润率。要突出提升效益，不断提升综合实力。开展关联产业发展行动，充分发挥投资在拓展发展空间、改善财务结构、提升发展效益中的积极作用；开展沿线闲置资源开发行动，积极开发场站区周边、互通区内的闲置土地、房屋、省界收费站配套设施等资源资产；开展止损挽损行动，认真摸排固定长期亏损项目、无收益项目、停缓建停运项目。要突出精细化管理，全面提升企业管理能力和水平。强化向管理要效益理念，把存在的短板和弱项细化、具体化，逐项明确提升目标、具体措施；强化专项管理提升，加强战略管理、投资管理、组织管理、人力资源管理、数智化管理；强化基础管理提升，健全高速公路全寿命周期运营管理体系；坚持“一企一策”科学确定考核指标，完善企业领导人员考核评价机制，强化考核结果运用。要突出科技创新，培育差异化竞争优势。提升科技对主业发展的贡献率，稳步提升交通科研板块产值；打造数字化发展亮点，把数字化渗透到工程策划、设计、招标、采购、施工、竣工验收全过程；建设一流平台，充分发挥28个省部级创新平台的作用，与一流高校和科研单位开展多种形式的科技合作；完善创新机制，探索开展员工持股、股权分红等措施，建立具有竞争力的薪酬待遇机制。要突出风险防控，牢牢守住不发生重大风险的底线。认真落实疫情防控主体责任，严格落实一线人员健康监测和定期检测制度；发挥董事会投资决策委员会作用，建立外部专家库，提高投资决策科学性；健全全员安全生产责任制，完善安全生产岗位责任清单和履责规范。

袁清茂强调，坚持党的领导、全面从严治党，是实现集团高质量发展的关键和根本。要深化党的政治建设，强化创新理论武装，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一议题，把旗帜鲜明讲政治贯穿到改革发展和党的建设各方面、全过程；要深化干部队伍建设，鲜明树立重实干重实绩的用人导向，让想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出；要深化基层组织建设，推动党的领导和完善公司治理深度融合，把党领导经济工作的制度优势转化为公司治理效能；要深化党风廉政建设，清醒认识腐蚀和反腐蚀斗争的严峻性、复杂性，把“严”的主基调坚持下去，以系统施治、标本兼治的理念正风肃纪反腐。

武艺在报告中指出，一年来，集团公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，认真落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求，努力克服新冠肺炎疫情影响，统筹推进经营管理、项目建设、资产证券化、科技创新、风险防控、党的建设等各项工作，形成了推动高质量发展的强劲态势。在统筹做好今年各项工作方面，武艺强调，要坚持项目为王、效益优先，着力提升建设管理水平。推进项目投资建设提速，推进品质工程创建，加强项目二次经营。要坚持开源节流、降本增效，着力提升经营管理水平。扎实推进“六大增效”工程，全面推进服务区提档升级，积极推进多元产业协调发展，有效盘活存量资产。要坚持创新引领、科技赋能，着力推进创新驱动发展水平。加速科技成果转化落地，加快实现“六新”突破，优化创新生态环境。要坚持对标一流、战略管控，着力提升管理能力现代化水平。加强经济运行分析，强化财务管理水平，深入推进管理提升行动，加强现代企业标准化建设。要坚持生命至上、安全至上，着力提升安全监管水平。坚决打好常态化疫情防控持久战，全力抓好安全生产工作，提升路警协同能力。要坚持政治统领、党建引领，着力提升自身建设水平。强化理论武装，推进廉政建设，狠抓工作落实。

会议以视频形式召开。总部职工代表在主会场参会，集团公司所属各企业职工代表在分会场参会。