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1 月
2016年7月19日14家取得公路养护工程施工资质单位名单.xls
18
1 月
山西省职业资格考核花名册（517人）.xls
18
1 月
山西省职业资格考核花名册（220人）.xls
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1 月
2016年12月21日取得养护工证书的人员名单.rar
02
11 月
全省交通系统荣获2016年度国优、部优、省优
表彰的优秀质量管理小组活动名单
一、获国优表彰的小组：
2016年度全国优秀质量管理小组名单及成果
1.山西省交通建设工程监理总公司青海大循项目QC小组
提高西部高海拔地区高性能砼的早期弹性模量合格率
二、获部优表彰的企业、小组及个人
1、QC小组活动优秀企业:
1. 山西省大同高速公路有限责任公司
2. 山西省交通建设工程监理总公司
2、QC小组获奖名单及成果:
1.山西省交通环境保护中心站（有限公司）祁县至离石高速公路环境影响评价QC小组
解决祁县至离石高速公路建设过程中的环境制约问题
2.山西省交通环境保护中心站（有限公司）高速公路建设项目水土流失防治QC小组提高高速公路建设项目水土流失防治效果
3.山西路桥建设集团有限公司前行·驻足QC小组
提高中长桩基旋挖钻成孔的施工质量
4.山西路桥建设集团有限公司综合保税区QC小组
保证轻钢龙骨石膏板吊顶质量
5.山西路桥建设集团有限公司金泽华府QC小组
防水卷材搭接封边做法改进
6.山西路桥建设集团有限公司阳蟒高速公路公司桥梁QC小组
加强实心薄壁墩竖直度控制
7.山西路桥建设集团有限公司阳蟒高速公路公司无线QC小组
无线张拉装置的实用性改进
8.山西路桥建设集团有限公司左黎总承包隧道施工QC小组
提高隧道施工开挖质量
9.山西路桥建设集团有限公司长临公司隧道QC小组
提高隧道初期支护表面平整度
10.山西路桥建设集团有限公司湿喷混凝土回弹量控制QC小组
良马1#隧道喷射混凝土回弹量控制
11.山西路桥建设集团有限公司临侯路面维修工程QC小组
沥青灌缝机灌缝质量控制
12.山西省临汾高速公路有限公司洪洞收费站QC小组
开展冲闯卡专项治理，提高逃费车辆追缴率
13.山西省临汾高速公路有限公司土门收费站QC小组
改造照明系统，降低电能源消耗
14.山西省交通信息通信公司技术研发部QC小组
提高停车场ETC收费系统交易速度并使其稳健运行
15.山西省运城高速公路有限责任公司解州收费站南风QC小组
涉高设备清洁装置的研制
16.山西省运城高速公路有限责任公司运城北收费站小蜜蜂QC小组
车道拥堵预警系统的研制
17.山西省运城高速公路有限责任公司机场收费站闪电QC小组
解决机场收费站节点拥堵之快速放行
18.山西省运城高速公路有限责任公司闻喜站森林QC小组
绿色通道数据管理系统的研发
19.山西省运城高速公路有限责任公司路政六中队QC小组
开发路政巡查综合管理平台，提高巡查与服务质量
20.山西省运城高速公路有限责任公司风陵渡管理处精英QC小组
研制收费车道IC卡计数器
21.山西省运城高速公路有限责任公司新科技QC小组
固定（省界）超限检测站中心数据库超限车辆短信预警平台系统的研发
22.山西省大同高速公路有限责任公司云冈收费站ＱＣ小组
提高票证日常账目工作效率
23.山西省大同高速公路有限责任公司监控中心QC小组
缩短小客车的免费回控时间
24.山西省大同高速公路有限责任公司得胜口收费站QC小组
采集绿色通道装载桃车辆密实度
25.山西省大同高速公路有限责任公司片区信息监控中心QC小组
开发大同片区信息监控中心办公网络域模式
26.山西省大同高速公路有限责任公司新荣收费站QC小组
提高员工绩效考核率
27.山西省交通建设工程监理总公司隧道照明安装QC小组
提高高速公路隧道照明灯具安装质量
28.山西省交通建设工程监理总公司青海大循项目QC小组
提高西部高海拔地区高性能砼的早期弹性模量合格率
3、质量信得过班组获奖名单:
1. 山西省交通环境保护中心站（有限公司）公路交通环保工程技术创新班组
2. 山西路桥建设集团有限公司国际公司临离十三分部项目部
4、QC小组活动卓越领导者:
1.贾瑞萍 山西省临汾高速公路有限公司
2.董化金 山西省大同高速公路有限责任公司
3.张跃峰 山西省交通建设工程监理总公司
5、QC小组活动优秀推进者:
1.何晓明 山西省交通建设工程监理总公司
三、获省优表彰的企业、小组及个人：
1、QC小组活动优秀企业：
1.山西省交通环境保护中心站（有限公司）
2. 山西路桥第一工程有限责任公司
2、QC小组获奖名单及成果:
1.山西路桥建设集团有限公司长临高速公路LJ10合同段QC小组
提高矩形墩砼外观质量
2.山西路桥建设集团有限公司国际公司长临五分部QC小组
加强钻孔灌注桩桩位的偏差控制
3.山西路桥建设集团有限公司太佳高速公路东段泥屯收费站QC小组
提高小流量收费站权重比放行速度
4.山西路桥建设集团有限公司长临公司桥梁QC小组
提高矩形墩钢筋保护层厚度施工质量
5.山西路桥建设集团有限公司长临高速公路LJ12标QC小组
旋挖钻成孔孔底沉渣厚度控制
6.山西路桥建设集团有限公司金泽华府QC小组
降低施工现场噪声污染
7.山西路桥建设集团有限公司运宝黄河大桥QC小组
大体积混凝土浇筑质量控制
8.山西路桥建设集团有限公司运宝黄河大桥QC小组
提高高墩钢筋施工精度
9.山西路桥建设集团有限公司机电公司长临项目QC小组
提高无线网桥视频传输质量
10.山西路桥建设集团有限公司王城高速降低融雪剂使用量QC小组
提高洒布效率，降低融雪剂使用量
11.山西路桥建设集团有限公司国际公司长临五分部QC小组
加强软土地基处理的质量控制
12.山西路桥建设集团有限公司太佳高速公路东段丰润收费站QC小组
减少丰润收费站冲闯卡逃费车辆
13.山西路桥建设集团有限公司和榆高速公路（二期）路基第九合同段QC小组
利用高性能混凝土提高预制箱梁性能
14.山西路桥建设集团有限公司临离项目路基第一合同段第十一施工段QC小组
提高水泥混凝土路面平整度
15.山西路桥第二工程有限公司原神高速公路JA3合同段QC小组
加快隔离栅基础及立柱预制速度
16.山西路桥第二工程有限公司太克线苗梁段第三合同段QC小组
提高浆砌挡土墙施工质量
17.山西远大公路桥梁建设养护有限公司大体积砼温度控制QC小组
大体积砼温度控制
18.山西远大公路桥梁建设养护有限公司预制梁板智能张拉QC小组
预制梁板智能张拉的质量控制
19.山西路桥第一工程有限责任公司吉河高速路面工程面层施工质量小组
提高固化剂稳定土底基层施工质量
20.山西路桥第一工程有限责任公司长治至临汾高速公路LJ8标QC小组
提高隧道衬砌混凝土质量
21.山西路桥第一工程有限责任公司青年突击队QC小组
提高路基压实度合格率
22.山西路桥第一工程有限责任公司青年突击队QC小组
提高混凝土质量合格率
23.山西路桥第一工程有限责任公司攻坚克难QC小组
提高圆截面桩柱钢筋骨架施工合格率
24.山西路桥第一工程有限责任公司长邯改扩建ZB1合同段项目部三分部QC小组 研究拆除大桥梁板保证改扩建高速公路行车安全畅通的新方法
25.山西路桥第一工程有限责任公司长邯改扩建ZB1合同段项目部二分部QC小组 提高隧道防水卷材一次安装合格率
26.山西路桥建设集团有限公司吉河高速路面工程面层施工质量小组
提高抗辙裂剂改性沥青面层施工质量
27.山西路桥建设集团有限公司窄沟填石质量控制QC小组
提高石质陡峭边坡结合部填石质量
28.山西省交通科学研究院路面技术指标检测项目部QC小组
提高路面维修处治前技术指标检测准确度
29.山西省交通科学研究院沥青路面集料质量监控QC小组
提高高速公路沥青路面集料监控咨询服务质量
30.山西省交通科学研究院公路工程施工安全咨询项目部QC小组
提高公路工程施工临时用电隐患排查水平
31.山西交科桥梁隧道加固维护工程有限公司山西交科桥梁加固维修QC小组
桥面铺装改造施工中的高程控制方法
32.山西省交通环境保护中心站（有限公司）公路绿化工程标准化QC小组
提高公路绿化工程标准化水平
33.山西省交通环境保护中心站（有限公司）汾阳至邢台高速公路榆社至左权段水土保持优化方案QC小组
提高水土保持优化方案在高速公路建设水土保持中的作用
34.山西省交通环境保护中心站（有限公司）交通环境监测QC小组
实验室资质认定计量认证复扩评审
35.山西省大同高速公路有限责任公司隧道管理站QC小组
提高隧道消防维护效率
36.山西省大同高速公路有限责任公司大同北收费站QC小组
降低办公用纸消耗量
37.山西省大同高速公路有限责任公司御西收费站QC小组
提高站区“七心”服务员工达标率
38.山西省大同高速公路有限责任公司平旺收费站QC小组
提高车牌一次性录入准确率
39.山西省大同高速公路有限责任公司兴王收费站QC小组
提高高速公路文明服务满意率
40.山西省大同高速公路有限责任公司大同南收费站QC小组
研发车道智能聚光灯
41.山西省交通信息通信公司科技管理QC小组
研制路政信息指挥平台系统，实现高速公路路政的信息化管理
42.山西省交通信息通信公司不停车收费运营服务中心忻州营业厅QC小组
导入“6S管理”,提升ETC营业厅服务质量
43.山西省交通信息通信公司不停车收费运营服务中心ETC原平营业厅QC小组
提高合作银行代理网点ETC业务的规范性
44.山西省交通信息通信公司高速公路计重收费系统改造工程监理项目QC小组
进一步完善高速公路双台面计重收费系统工程监理规范化流程
45.山西省太原高速公路有限公司柴村收费站QC小组
提高收费站入口货车放行速度
46.山西省太原高速公路有限公司长风收费站QC小组
降低收费站车辆漏征率
47.山西省临汾高速公路有限公司北柴收费站QC小组
提高绿色通道车辆通行能力
48.山西省临汾高速公路有限公司隰县收费站QC小组
降低入口发卡差错率
49.山西省临汾高速公路有限公司养护中心QC小组
提高沥青路面坑槽修补质量，降低返修率
50.山西省运城高速公路有限责任公司晋南养护中心求知QC小组
从源头降低拌合站粉尘,改善施工生产环境
51.山西省运城高速公路有限责任公司龙卷风精英QC小组
提高事故现场处置能力
52.山西中交翼侯高速公路有限公司翼城站QC小组
提高出口货车过磅准确性
53.山西中交翼侯高速公路有限公司养护机械QC小组
自制绿蓠机伸缩架
54.山西中交翼侯高速公路有限公司运营管理部QC小组
提高服务区无线网络覆盖率
55.山西省祁临高速公路有限责任公司仁义收费站QC小组
提高监控回控效率
56.山西省祁临高速公路有限责任公司张兰收费站QC小组
降低收费票据作废率
57.山西省临吉高速公路建设管理处壶口景区收费站QC小组
降低壶口景区收费站耗电量
58.山西省临吉高速公路建设管理处光华收费站QC小组
提高车道出入口放行速度
59.山西省临吉高速公路建设管理处吉县养护工区QC小组
提高安全文明施工水平
60.山西省临吉高速公路建设管理处松卜岭隧道管理站QC小组
降低视频监控摄像机故障率
61.广灵至浑源高速公路管理处收费稽查部QC小组
降低客车超时率
62.广灵至浑源高速公路管理处浑源东收费站QC小组
降低发卡差错率
3、质量信得过班组获奖名单:
1.山西交科桥梁隧道加固维护工程有限公司桥梁加固班组
2.山西省运城高速公路有限责任公司风陵渡管理处养护办公室
3.山西省临汾高速公路有限公司临汾收费站班组
4.山西省运城高速公路有限责任公司稽查队班组
5.山西省祁临高速公路有限责任公司科技管理班组
6.山西省高速公路信息监控中心监控科
7.阳黎高速公路建设管理处信息中心
4、QC小组活动优秀推进者:
1.杨丽香 山西路桥第一工程有限责任公司高级工程师
2.李志军 山西省交通建设工程监理总公司G310线大力加山至循化公路总监理工程师办公室工地实验室主任
3.姚文波 山西省大同高速公路有限责任公司隧道管理站养护班长
4.郭一力 山西省大同高速公路有限责任公司技术合同部部长
5、质量信得过班组建设先进个人：
1.葛彦明 阳黎高速公路建设管理处综合办公室主任
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10 月
核心提示：公路桥梁预防性养护简介-----上海法赫桥梁隧道养护工程技术有限公司 王刚
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10 月
核心提示：绿色道路建造技术 长安大学 郝培文 2016.4
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10 月
核心提示：山西省林业科学研究院 报告人: 苗世龙
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10 月
质量管理体系要求
发布日期：2016-05-12 15:53:29
中华人民共和国国家标准
质量管理体系要求
Quality management systems —— Requirements
1、范围
1.1 总则
本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求：
1、需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品；
2、通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。
注1：在本标准中，术语“产品”仅适用于
——预期提供给顾客或顾客所要求的产品。
——产品实现过程所产生的任何预期输出。
注2：法律法规要求可称作法定要求。
1.2 应用
本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。
当本标准的任何要求由于组织及其产品的特点不适用时，可以考虑对其进行删减。
如果进行了删减，而且这些删减仅限于本标准第7章的要求，同时不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任，方可声称符合本标准。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 19000-2008 质量管理体系 基础和术语（idt ISO9000:2005）
3 术语和定义
本标准采用GB/T19000中所确立的术语和定义。
本标准中所出现的术语“产品”，也可指“服务”。
4 质量管理体系
4.1 总要求
组织应按本标准的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。
组织应：
1、确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用（见2）；
2、确定这些过程的顺序和相互作用；
3、确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法；
4、确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视；
5、监视、测量（适用时）和分析这些过程；
6、实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。
组织应按本标准的要求管理这些过程。
针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，组织应确保对其实施控制。对此类外包过程控制的类型和程度应在质量管理体系中加以规定。
注1：上述质量管理体系所需的过程包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量、分析和改进有关的过程。
注2：外包过程是经组织识别为质量管理体系所需的，但选择由组织的外部方实施的过程。
注3：确保对外包过程的控制并不免除组织满足顾客和法律法规要求的责任。对外包过程控制的类型和程度可受下列因素影响：
1、外包过程对组织提供满足要求的产品的能力的潜在影响；
2、对外包过程控制的分担程度；
3、通过应用4条款实现所需控制的能力。
4.2 文件要求
4.2.1 总则
质量管理体系文件应包括：
1、形成文件的质量方针和质量目标；
2、质量手册；
3、本标准所要求的形成文件的程序和记录；
4、组织确定的为确保其过程有效策划、运作和控制所需的文件，包括记录。
注1：本标准出现“形成文件的程序”之处，即要求建立该程序，形成文件，并加以实施和保持。一个文件可包括一个或多个程序的要求。一个形成文件的程序的要求可以被包含在多个文件中。
注2：不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于：
1、组织的规模和活动的类型；
2、过程及其相互作用的复杂程度；
3、人员的能力。
注3：文件可采用任何形式或类型的媒体。
4.2.2 质量手册
组织应编制和保持质量手册，质量手册包括：
1、质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与理由（见2）；
2、为质量管理体系建立的形成文件的程序或对其引用；
3、质量管理体系过程之间的相互作用的表述。
4.2.3 文件控制
质量管理体系所要求的文件应予以控制。记录是一种特殊类型的文件，应依据4.2.4的要求进行控制。
应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：
1、文件发布前得到批准，以确保文件是否充分与适宜的；为文件的充分性与适宜性，在文件发布前进行批准。
2、必要时对文件进行评审与更新，并再次批准；
3、确保文件的更改和现行修订状态得到识别；
4、确保在使用处可获得有关版本的适用文件；
5、确保文件保持清晰、易于识别；
6、确保组织所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别，并控制其分发；
7、防止作废文件的非预期适用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。
4.2.4 记录的控制
为符合要求和质量管理体系有效运行提供证据而建立的记录，应予以控制。
组织应编制形成文件的程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存和处置所需的控制。
记录应保持清晰、易于识别和检索。
5 管理职责
5.1 管理承诺
最高管理者应通过以下活动，对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据：
1、向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性；
2、制定质量方针；
3、确保质量目标的制定；
4、进行管理评审；
5、确保资源的获得。
5.2 以顾客为关注焦点
最高管理者应以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足（见7.2.1和8.2.1）。
5.3 质量方针
最高管理者应确保质量方针：
1、与组织的宗旨相适应；
2、包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；
3、提供制定和评审质量目标的框架；
4、在组织内得到沟通和理解；
5、在持续适宜性方面得到评审。
5.4 策划
5.4.1 质量目标
最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容（见7.1a）。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。
5.4.2 质量管理体系策划
最高管理者应确保：
1、对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及1的要求。
2、在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。
5.5 职责、权限和沟通
5.5.1 职责和权限
最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。
5.5.2 管理者代表
最高管理者应在本组织管理层中指定一名成员， 无论该成员在其他方面的职责如何，应使其具有以下方面的职责和权限：
1、确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
2、向最高管理者报告质量管理体系的绩效和任何改进的需求；
3、确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。
注：管理者代表的职责可包括就质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。
5.5.3...
